Novo ciclo de crescimento
Expandir com disciplina de capital, sem perder rentabilidade.
Criar valor é uma escolha estratégica.
Gestão estratégica e financeira orientada por valor econômico, capital e governança, para acionistas, conselhos e lideranças.
01Onde o capital está sendo empregado?
02Qual retorno ele gera?
03Esse retorno supera, de forma consistente, seu custo?
Quem somos
Cria valor
Orientamos decisões que fortalecem a performance no presente e sustentam o crescimento no longo prazo.
Independência técnica
Uma leitura isenta, a serviço dos acionistas.
Rigor analítico
Decisões econômicas e mensuráveis.
Responsabilidade fiduciária
Compromisso com o valor de longo prazo.
A Altoris atua como parceira estratégica no desenvolvimento de empresas, assessorando acionistas, lideranças e conselhos na definição de estratégias consistentes e na alocação disciplinada de capital.
Com uma visão integrada de negócios, conectamos estratégia, capital e execução para construir organizações mais eficientes, resilientes e capazes de gerar valor econômico real ao longo do tempo.
Não entregamos relatórios. Participamos das decisões: no conselho, na gestão e à frente de empresas em momentos críticos.
Nossa abordagem
Valor é consequência de decisões corretas, repetidas ao longo do tempo.
Nosso modelo é flexível quanto aos caminhos de crescimento, mas inegociável quanto ao critério central: o capital precisa ser adequadamente remunerado.
Crescimento disciplinado
Crescer, por si só, não basta. É preciso crescer com eficiência, respeitando a capacidade de autofinanciamento e a solidez da estrutura de capital.
Retorno consistente
Quando o retorno gerado é inferior ao custo do capital, há destruição de valor, mesmo diante de crescimento contábil.
Geração de valor econômico
Sem retorno superior ao custo de capital, não há criação de valor para o acionista.
A régua do lucro econômico
Simulação ilustrativaLucro econômico = (Retorno sobre o capital − Custo do capital) × Capital investido
Lucro econômico ao ano
R$ 1,8 mi
A empresa pode crescer, ter lucro contábil e, ainda assim, destruir valor quando o retorno fica abaixo do custo do capital.
Vídeo institucional
Decisões que criam valor.
Dois minutos sobre como a Altoris pensa capital, retorno e governança.
Soluções
Cobrimos toda a cadeia de decisões que impactam o valor de uma empresa.
Da tese de crescimento à governança, cada frente responde ao mesmo critério: retorno superior ao custo do capital.
01
02
03
Estratégia e Inteligência Econômica
Tese de crescimento, análise de cenários e leitura econômica e setorial.
Termômetro de ValorFinanças Corporativas
Estrutura e custo de capital, orçamento empresarial e valuation.
Plataforma V.A.L.O.R.Turnaround e Reestruturações
Reestruturação operacional e financeira, desinvestimentos e gestão de crises.
Turnaround04
05Fusões, Aquisições e Private Equity
Da tese de investimento à integração e à preparação para saída.
Governança, Conselhos e Remuneração
Alinhamento de executivos, conselho e acionistas à geração de valor.
Transições e governançaQuando atuamos
Nos momentos que definem a próxima década de uma empresa.
É nesses momentos que acionistas e conselhos decidem o que preservar, o que transformar e onde está o maior potencial de valor.
Transições de gestão
Liderança, metas e incentivos alinhados ao que gera valor, com segurança para o conselho.
Investidores, fusões e aquisições
Preparar a empresa para ser avaliada, investida ou integrada.
Crise e reestruturação
Recuperar caixa, credibilidade e capacidade de criar valor.
Governança e disciplina de capital
Instrumentos para o conselho acompanhar e corrigir a rota.
Programa e plataforma V.A.L.O.R.
Cada decisão trabalhando na mesma direção.
O problema raramente é a estratégia. É a distância entre ela e as decisões do dia a dia.
O V.A.L.O.R. transforma o lucro econômico em um modelo permanente de gestão, em que estratégia, orçamento, investimentos, governança e remuneração respondem ao mesmo critério.
Passe o cursor ou selecione cada letra para ver o pilar.
Visão
Visão Estratégica e Diagnóstico Econômico
Leitura do desempenho e da qualidade do retorno sobre o capital: onde a empresa cria e onde consome valor.
Os problemas que resolve, a implantação e a plataforma.valor.altoris.com.br
Conhecer o programa completo
Resultados
Conheça os resultados de quem confiou à Altoris suas decisões mais críticas.
60%
menos dívida, partindo de uma operação paralisada
+R$ 5 mi
de lucro, após prejuízo superior a R$ 8 mi
+80%
em vendas ao varejo, com uma aquisição integrada
Sócio fundador
Ismael Santos
Estratégia e Reestruturação
Há 15 anos à frente da recuperação de empresas em crise. Conduz processos de reestruturação, gestão de crises, aceleração de resultados e M&A, com foco na alocação eficiente de capital e na geração de valor sustentável.
- Vice-Presidente do IBEF RSAtuação institucional
- Mestre em Gestão de Negócios, Instituto Universitário de LisboaFormação
- Negócios Globais, Gestão Empresarial, Finanças e TributaçãoEspecialização
Altoris/Programa e plataforma
Cada decisão trabalhando na mesma direção.
O V.A.L.O.R. é um sistema de gestão que conecta estratégia, orçamento, capital, governança e incentivos. O problema raramente é a estratégia. É a distância entre ela e as decisões do dia a dia.
Crescimento sem retorno
A receita cresce, mas o capital investido cresce mais rápido do que o resultado.
Orçamento desconectado
O plano anual é um exercício contábil, sem ligação com as prioridades estratégicas.
Investimentos sem critério
Projetos aprovados por convicção, sem medir se o retorno supera o custo do capital.
Metas que puxam para lados opostos
Incentivos premiam volume ou margem isolada, não a criação de valor.
Conselho sem visibilidade
Acionistas acompanham relatórios, mas não enxergam onde o valor é criado ou destruído.
Correção de rota tardia
Os desvios aparecem no balanço, quando já custaram caro.
Passe o cursor ou selecione cada letra para ver o pilar.
Visão
Visão Estratégica e Diagnóstico Econômico
Leitura do desempenho e da qualidade do retorno sobre o capital: onde a empresa cria e onde consome valor.
Um critério
Lucro econômico
A régua comum de todas as decisões.
Uma leitura
O mesmo negócio para todos
Acionistas, conselho e gestão enxergam a empresa da mesma forma.
Um ritmo
Mensal e trimestral
Ritual mensal e revisão trimestral para corrigir a rota a tempo.
Como implantamos
Do diagnóstico ao ritual de gestão.
Conduzida pela Altoris, com envolvimento direto dos sócios, estrutura técnica dedicada e governança contínua do projeto.
01Mapa de valor
Diagnóstico
Leitura econômica do negócio e do retorno sobre o capital.
02Agenda de valor
Desenho
Árvore de valor, indicadores, metas e alçadas.
03Sistema em operação
Implantação
Orçamento, projetos, governança e incentivos na plataforma.
04Gestão contínua
Ritual
Acompanhamento mensal, revisão trimestral e correção de rota.
Acionistas
Retorno sobre o capital
Saber, com números, se o capital investido está sendo adequadamente remunerado.
Conselho
Segurança para acompanhar
Visibilidade sobre as decisões da gestão, sem precisar entrar na operação.
CEO e CFO
Critério para decidir
Uma régua única para priorizar, alocar capital e defender decisões perante o conselho.
Gestores
Metas que fazem sentido
Objetivos e incentivos conectados ao que de fato gera valor para a empresa.
Agende uma demonstração da plataforma.valor.altoris.com.br
Conhecer o V.A.L.O.R.Altoris/Turnaround, reestruturação e transições
Crises não são acidentes.
São o resultado de anos de decisões que ignoram o lucro econômico, o risco e a disciplina na alocação de capital. Atuamos para restabelecer liquidez, credibilidade e capacidade de criação de valor.
01 · Decidir
Diagnóstico e apoio à decisão
Leitura econômico-financeira independente, fluxo de caixa de curto prazo, viabilidade do negócio e cenários comparados por caminho.
02 · Executar
Gestão interina e reestruturação
Nossos executivos assumem a condução, com responsabilidade sobre os resultados: caixa, capital de giro, custos, dívida, credores e retomada comercial.
03 · Sustentar
Governança e crescimento
Um modelo de gestão que evita que a crise se repita, com estrutura de capital adequada e controles gerenciais em tempo real.
Primeiro o caixa, depois a forma. Decidir cedo amplia as opções; decidir tarde costuma eliminar as alternativas fora do ambiente judicial.
Perguntas que o conselho se faz
- O negócio é viável?
- Quanto tempo de caixa temos?
- Qual o caminho: turnaround, recuperação extrajudicial ou judicial?
- Quem conduz a execução?
Três empresas, três caminhos, um mesmo método: da gestão interina para o crescimento à recuperação judicial e extrajudicial.
Conhecer os três casos
Transições e governança
Executivos, conselho e acionistas na mesma direção.
Em transições de gestão, novos ciclos ou reorganizações, damos ao conselho segurança para acompanhar a gestão, sem interferir no dia a dia.
Visão independente
Leitura isenta do negócio para os acionistas: desempenho, riscos e oportunidades; o que preservar e o que evoluir.
Estruturação da gestão
Estratégia, orçamento, capital, metas, alçadas e incentivos conectados em um único sistema.
Suporte com nossos executivos
Profissionais que decidem sob risco, capital e responsabilidade, ao lado da liderança. Apoiar, não substituir.
Acompanhamento
Ritual mensal, painel trimestral e relatórios para o conselho na plataforma V.A.L.O.R.
Altoris/Turnaround/Casos
Três empresas, três caminhos, um mesmo método.
Da gestão interina para o crescimento à recuperação judicial e extrajudicial: diagnóstico preciso, decisão correta e execução até o fim.
Uma das maiores indústrias de papelaria do Brasil · três plantas
Crescer com disciplina de capital em um ciclo adverso para o consumo.
Indústria de cadernos com presença ainda tímida no varejo, que precisava ganhar escala comercial no país e preparar-se para crescer por aquisições. Assumimos a gestão interina com a missão de crescer sem comprometer a solidez financeira, profissionalizando a gestão e a relação com os acionistas e implantando a Gestão Baseada em Valor.
O que fizemos
- Estruturação da equipe comercial em âmbito nacional
- Aquisição e integração de uma nova planta industrial
- Unificação do centro administrativo e ganho de escala
- Reestruturação da estrutura de capital
- Políticas financeiras e Gestão Baseada em Valor
- Profissionalização da governança e dos acionistas
Implementos agrícolas, rodoviários e para pavimentação asfáltica
Da paralisação completa à retomada sustentável.
Assumimos a empresa com as operações paralisadas: sem colaboradores, sem receita e sem estoque, em meio a uma recuperação judicial conturbada, com pedido de falência e o sócio afastado da gestão por decisão judicial. O desafio era devolver credibilidade à companhia perante o Judiciário, os credores e o mercado, e reconstruir o negócio a partir do zero.
O que fizemos
- Plano de reestruturação construído com Judiciário, administrador e credores
- Reabertura da operação com acesso a crédito no mercado
- Reconquista de clientes estratégicos
- Novo portfólio para infraestrutura e transporte rodoviário
- Reintegração do acionista à operação, na liderança comercial
- Aprovação do novo plano de recuperação judicial
Manutenção industrial no Sul do país · energia e indústria pesada
Do colapso da dívida à expansão internacional.
Assumimos a gestão interina em um quadro de colapso do endividamento e ausência de contratos. Reconstruímos a confiança de clientes e dos principais credores, sobretudo fundos de investimento, e conduzimos uma reestruturação que devolveu à empresa a capacidade de competir por grandes contratos.
O que fizemos
- Plano de reestruturação negociado com fundos e credores
- Estruturação das posições-chave e da capacidade técnica
- Revisão do processo comercial e da precificação
- Eficiência tributária e redução estrutural de custos
- Recuperação extrajudicial homologada
- Estabilidade de caixa e expansão para a América Latina
Em comum, um método: diagnóstico preciso, decisão correta e execução até o fim.
- Diagnóstico preciso e aplicação do remédio correto
- Reestruturação da dívida e da estrutura de capital
- Desenvolvimento comercial e de novos produtos e serviços
- Governança com controles gerenciais em tempo real
- Equipes e líderes preparados para enfrentar a crise
- Foco no crescimento sustentável no pós-crise
Em todos os casos, seguimos ao lado das empresas com contratos de longo prazo. Nomes de clientes são preservados; detalhes são apresentados em reunião, sob acordo de confidencialidade.
Altoris/Termômetro de Valor
Altoris Termômetro de Valor · ICVA, Índice de Criação de Valor · Edição 2025
Lucro não é valor. Valor é retorno acima do custo do capital.
Como as companhias abertas brasileiras criam e destroem valor, medido todo ano com método público.
ICVA 2025
−5,9
pontos por R$ 100 de capital investido
A pergunta que quase ninguém faz
O capital aplicado no negócio rende mais do que custa?
Lucro, EBITDA e crescimento não respondem a essa pergunta. Uma empresa pode lucrar, crescer e distribuir dividendos enquanto destrói o valor do acionista.
01
Onde o capital está empregado?
Ativos, capital de giro, aquisições: tudo o que o acionista e o credor colocaram no negócio.
02
Qual retorno ele gera?
O lucro operacional depois dos impostos, dividido pelo capital investido.
03
Esse retorno supera o seu custo?
De forma consistente, acima do que credores e acionistas exigem pelo risco que correm.
Lucro econômico = (retorno sobre o capital − custo do capital) × capital investido
O índice
−5,9
ICVA 2025 · balanços anuais das companhias abertas
Para cada R$ 100 investidos nas companhias abertas brasileiras, o retorno ficou R$ 5,90 abaixo do mínimo que esse capital exige.
Em reais: R$ 239 bilhões abaixo do custo do capital em 2025. Destruição de valor confirmada por três testes independentes.
Abaixo do custo do capital em 14 dos 15 anos.
ICVA em pontos por R$ 100 de capital · 2011–2025−17,2
pior ano: 2015
+5,4
único ano positivo: 2021
−4,5
ICVA de 3 anos (2023–2025)
10,5%
retorno sobre o capital em 2025, contra 16,5% de mínimo exigido
Ver os valores em tabela
| Ano | ICVA |
|---|
O que os dados mostram · leituras da edição 2025
Três ideias que o mercado repete e os dados contestam.
Companhias abertas não financeiras da B3, 2025.
EBITDAR$ 75
EBITDA não paga a conta.
De cada R$ 100 de EBITDA, só R$ 75 viraram caixa operacional; depois dos investimentos, sobrou bem menos.
Crescimento72%
Crescer não é criar valor.
das companhias que mais cresceram em 2025 destruíram valor. Crescimento multiplica o que já existe, inclusive a destruição.
Selic89,5%
Abaixo da renda fixa.
do capital das companhias abertas rendeu menos que a Selic em 2025. Em 15 anos, o retorno superou a Selic em 6.
O que a gestão controla · edição 2025
A empresa não escolhe a Selic. Escolhe a margem.
Ser grande não protege, ciclo de caixa curto não basta e distribuir mais dividendos não muda o resultado. Disciplina de capital deixa de ser virtude e vira condição.
78%
das diferenças entre quem cria e quem destrói valor estão no retorno, não no custo do capital
4 : 1
dentro do retorno, a margem pesa quase quatro vezes mais que o giro
2/3
da piora de 2025 vieram do custo do capital: com juro alto, quem empatava passa a destruir
E o acionista · edição 2025
O mercado premia quem melhora.
Retorno total ao acionista contra a variação do spread econômico, 2011–2025. Correlação não é causalidade.
14 de 14
anos em que a melhora do retorno sobre o capital acompanhou a valorização das ações
+15 p.p.
ao ano de retorno ao acionista a favor de quem melhorou o spread, em janelas de 3 anos
+24 p.p.
ao ano entre o quinto que mais melhorou e o que mais piorou
O nível não antecipa o preço. Quem já cria valor não rendeu mais nos 3 a 5 anos seguintes: o preço já embute isso.
O preço exige recuperação. Mesmo descontado à NTN-F, o valor das companhias exige retorno de 16,7%, contra 10,5% entregue.
Além do índice
Leituras de mercado para conselhos e acionistas.
Análises de cenário, setor e concorrência que transformam a complexidade do mercado em insumos objetivos para a estratégia, o planejamento e as decisões de capital.
Cenário macroeconômico
Juros, crédito, câmbio e atividade, e seus efeitos sobre demanda, custos e financiamento do negócio.
Dinâmica setorial
Tendências, ciclos e movimentos de consolidação que redesenham o setor.
Posicionamento competitivo
Como a empresa se compara aos pares em crescimento, margens, eficiência e uso de capital.
Riscos e oportunidades
Sinais antecipados que indicam onde investir, onde proteger e onde ajustar a rota.
Por que confiar
Um índice construído para resistir ao escrutínio.
ICVA = soma do lucro econômico ÷ soma do capital investido = retorno sobre o capital agregado − custo do capital agregado
01
Dados oficiais
CVM, B3, Tesouro Nacional, Banco Central e Damodaran. Nenhum número digitado à mão.
02
Lucro econômico
Quatro ajustes padronizados levam o lucro contábil ao econômico, iguais para todas as companhias.
03
Custo do capital em reais
Calculado por companhia, com parâmetros públicos e datados.
04
Rastreável
Cada ajuste aponta para a linha da CVM de origem; três controles automáticos a cada cálculo.
05
Reproduzível
Cada edição é uma safra congelada, com versão do motor e hash: qualquer pessoa refaz a conta.
Como acompanhar
Três formas de acompanhar a criação de valor no Brasil.
Do índice à empresa, a mesma régua: o diagnóstico de cada companhia segue o método V.A.L.O.R.
01Aberto a todos
Site público
- ICVA do ano e série desde 2011
- Panorama, setores e rankings
- Como medimos, com o método completo
02Por inscrição
Relatório e notícias
- Edição anual do ICVA em PDF
- Novas leituras e estudos por e-mail
- Prévias dos últimos 12 meses
03Dados completos
Área restrita
- Ficha de cada companhia
- Leituras cruzadas completas
- Comparações, séries e exportação
Receba o relatório. Acompanhe as leituras. Acesse os dados.termometrodevalor.altoris.com.br
Inscreva-seFonte: Altoris Termômetro de Valor, edição 2025. Companhias abertas não financeiras da B3.
Altoris/Equipe
Valor constrói-se com pessoas.
Profissionais com trajetória comprovada em estratégia, finanças corporativas, reestruturações e governança, que já estiveram do lado de quem decide: em conselhos, na gestão executiva e à frente de empresas em momentos críticos.
Vivência executiva
Posições de decisão em empresas, conselhos e comitês, e a realidade de quem responde pelo resultado.
Experiência em momentos críticos
Reestruturações, transições e ciclos de crescimento conduzidos na prática, inclusive à frente da gestão interina.
Formação técnica sólida
Base acadêmica em gestão, finanças, economia e contabilidade, com atualização contínua.
Atuação institucional
Conselhos e comitês estratégicos, programas de formação executiva e fóruns empresariais e de finanças.
Sócios
Uma equipe sênior, do lado de quem decide.
Nossas soluções são desenvolvidas e executadas por uma equipe sênior altamente qualificada, dedicada a gerar valor tangível em cada projeto.
Sócio fundador
Ismael Santos
Estratégia e Reestruturação
Mestre em Gestão de Negócios pelo Instituto Universitário de Lisboa, possui ampla experiência em recuperação e transformação empresarial. Há 15 anos à frente de empresas em momentos críticos, conduz reestruturações, gestão de crises, aceleração de resultados e M&A.
Ismael tem uma trajetória marcada pela implementação de estratégias inovadoras e pela criação de valor sustentável, promovendo resultados sólidos para organizações e acionistas. É Vice-Presidente do IBEF RS.
ismael.santos@altoris.com.br
Sócio
Daniel Goes
Fusões, Aquisições e Finanças Corporativas
Especialista em Fusões e Aquisições e Finanças Corporativas, possui formação sólida em Administração e MBA Executivo em Finanças. Construiu sua trajetória no mercado financeiro com passagens por instituições nacionais e internacionais de grande porte.
Daniel acumula ampla experiência em processos de M&A, reestruturações complexas, sucessões empresariais e reorganizações societárias, atuando na interseção entre estratégia, governança e execução para potencializar a geração de valor de forma sustentável.
daniel.goes@altoris.com.br
Sócia e CEO
Narjane Camargo
Performance e Remuneração
Contadora, pós-graduada em Controladoria e Finanças e em Direito do Trabalho, possui vasta experiência em compliance trabalhista e gestão estratégica de pessoas, com foco no desenvolvimento de modelos de remuneração variável e políticas de incentivo, alinhando a gestão de capital humano aos objetivos organizacionais.
Narjane tem sólida atuação na implementação de estratégias que integram performance, governança e valorização das equipes, assegurando o alinhamento entre metas empresariais e engajamento profissional.
narjane.camargo@altoris.com.br
Sócio
Lucas Portal
Estratégia e Inteligência Artificial
Estrategista com sólida formação em negócios e especialista em Inteligência Artificial aplicada à gestão, utiliza a tecnologia como alavanca para qualificar processos decisórios, acelerar resultados sustentáveis e ampliar o impacto estratégico nos negócios.
Lucas explora a interseção entre tecnologia, estratégia e criação de valor, apoiando empresas na construção de vantagem competitiva por meio de soluções orientadas por dados, especialmente em contextos dinâmicos e de alta complexidade.
lucas.portal@altoris.com.brDouglas Arpini
SócioErick Figueiredo
SócioEm cada projeto: envolvimento direto dos sócios, estrutura técnica dedicada e prestação contínua de contas.
Altoris/Política de privacidade
1. Quem é o controlador
Esta política se aplica ao site da Altoris Estratégias de Valor (Altoris Estratégias de Valor Ltda. – EPP, CNPJ 44.293.448/0001-16), com sede na Av. Dr. Nilo Peçanha, 2800, sala 1004, Porto Alegre/RS, CEP 90430-001, que atua como controladora dos dados pessoais tratados por meio deste site.
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Dados que você nos envia. Ao usar o formulário de contato, coletamos nome, empresa, cargo, telefone, e-mail, o momento da empresa que você seleciona e a mensagem escrita. Não pedimos dados pessoais sensíveis e recomendamos que não sejam incluídos na mensagem.
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4. Confidencialidade das informações empresariais
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5. Com quem compartilhamos
Não vendemos nem alugamos dados pessoais. Podemos compartilhá-los apenas com prestadores que nos apoiam na operação do site e no atendimento, como hospedagem, e-mail, CRM e ferramentas de medição, sob obrigações contratuais de segurança e confidencialidade, e com autoridades públicas quando houver obrigação legal ou ordem judicial.
6. Transferência internacional
Alguns desses prestadores podem armazenar dados fora do Brasil. Nesses casos, adotamos as garantias previstas no art. 33 da LGPD, como cláusulas contratuais que assegurem nível adequado de proteção.
7. Por quanto tempo guardamos
Mantemos os dados pelo tempo necessário para cumprir as finalidades descritas. Dados de contatos que não resultarem em relação comercial são eliminados em até [prazo, por exemplo 24 meses]. Dados de inscrição em comunicações são mantidos até que você cancele a inscrição. Podemos manter dados por prazos maiores quando a lei exigir.
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9. Seus direitos
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11. Encarregado e contato
Para exercer seus direitos ou tirar dúvidas sobre esta política, fale com o nosso encarregado pelo tratamento de dados: [nome do encarregado], pelo e-mail contato@altoris.com.br. Respondemos em até 15 dias.
12. Alterações
Podemos atualizar esta política para refletir mudanças no site ou na legislação. A versão vigente estará sempre nesta página, com a data da última atualização.