Por que escolher a Altoris?

Um dos grandes desafios enfrentados pelas empresas atualmente é crescer de forma sustentável. Na Altoris, definimos crescimento sustentável como a capacidade contínua de uma empresa ampliar suas receitas e lucros de maneira consistente, superando o custo de capital e gerando valor duradouro para seus acionistas.

Isso envolve explorar os pontos fortes dos negócios essenciais, realocar ativos improdutivos e adquirir novos negócios apenas quando essa aquisição contribui efetivamente para gerar valor econômico adicional, e não apenas aumentar o tamanho da empresa.

O equilíbrio entre crescimento lucrativo e sustentabilidade financeira está no centro de nossa atuação. Por isso, desenvolvemos uma abordagem própria que se distancia dos paradigmas tradicionais, geralmente focados em medidas incompletas de desempenho corporativo, como Receita, EBITDA, Lucro, Fluxo de Caixa e até mesmo o EVA.

Nossa metodologia adota um modelo de gestão flexível, mantendo como única rigidez o compromisso com a geração de valor, mesmo que isso signifique desafiar modelos tradicionais de gestão. Para isso, criamos um ambiente colaborativo e de parceria em todos os níveis hierárquicos, com clareza estratégica e uma proposta de remuneração diretamente vinculada aos objetivos estabelecidos. Acreditamos que o sucesso estratégico depende diretamente das pessoas extraordinárias que estão ao nosso redor.

Outro aspecto estratégico do nosso modelo é avaliar cuidadosamente quais setores ou áreas devem ser explorados ou ampliados, identificando oportunidades emergentes, inclusive aquelas com retorno previsto para o longo prazo, buscando antecipar as necessidades futuras dos clientes, até mesmo aquelas ainda não percebidas por eles.

Na Altoris, entendemos também que, para se manterem competitivos em um ambiente dinâmico e acelerado, nossos clientes precisam abraçar a impermanência e estar dispostos a abandonar processos ou estruturas que já não funcionam, independentemente do sucesso obtido no passado.

Não permitimos que nossos clientes caiam na armadilha do curto prazo ou se limitem a reações imediatistas. Investimos grande parte do nosso tempo refletindo estrategicamente sobre o que impulsionará nosso setor e sobre como podemos criar vantagens competitivas sustentáveis para preencher futuras lacunas de mercado.

Na prática, nosso modelo orienta decisões estratégicas críticas, como investimentos, expansões, fusões e aquisições, políticas de distribuição de dividendos, além de servir como base para políticas internas, incluindo avaliação de desempenho dos executivos e programas de remuneração variável de longo prazo.

Dessa forma, combinamos crescimento com disciplina financeira, garantindo que nossos clientes possam focar simultaneamente em eficiência operacional, reinvestimento estratégico e controle eficaz dos riscos, resultando em uma criação consistente e sustentável de valor.

Na Altoris, acreditamos que o futuro pertence a quem cria valor.